1
ผลการดำเนินงาน
ภาพรวมรายได้ · จำนวนครั้งบริการ · ปีงบ 2566–2569
แนวโน้มจำนวนครั้งบริการรายปี
ครั้ง
2
สถิติที่น่าสนใจ
จุดเด่นโครงสร้างบริการ · สถานที่ · รายการตรวจ · กำลังคน
โครงสร้างรายได้ตามสถานที่ให้บริการ
รายการตรวจหลักที่สร้างรายได้
ล้านบาทเลือกปีด้านบนเพื่อดูรายการตรวจหลักของปีนั้น หรือดูสะสม 2566–2569
ประเด็นบริการเร่งด่วน
ลำดับความสำคัญรายได้ต่อครั้ง / ต่อรายการ รายปี
บาท
3
แนวโน้มการเติบโต
เทียบปีก่อน · สัดส่วนสถานที่รายปี · สัญญาณขยายบริการ
สัดส่วนรายได้ 3 สถานที่รายปี
% ของปีนั้นติดตามว่า Sleep Lab มีสัดส่วนในหน่วยงานเพิ่มขึ้นหรือไม่ — แยกจาก TT แล้ว
อัตราการเปลี่ยนแปลงรายได้และจำนวนครั้งบริการ
% · ปีเต็มเทียบปีก่อน · แท่งสุดท้าย = ส่วนต่างยอดสะสมเทียบผลทั้งปี 2568รายได้รายปี
ล้านบาท · สถานที่ที่เลือกปริมาณงานรายปี
ครั้งรายได้ต่อครั้ง
บาท/ครั้งสัดส่วนเทียบอีก 2 สถานที่
ล้านบาทสะสม 2566–2569ประเด็นนำเสนอ
ใช้พูดในที่ประชุมทิศทางแนะนำ
ขั้นถัดไปชั้น 1 อาคารธนาคารทหารไทย (ธท.)ตรวจทางเดินหายใจ · Sleep ผู้ป่วยนอก = รับนัดที่ธท. · ผู้ป่วยในรับนัดที่กิตติ
ชั้น 5 อาคารกิตติวัฒนา ระยะที่ 3ประสาทสรีรวิทยา · VIP · OPO ผู้ป่วยใน · รับนัดผู้ป่วยใน (CO₂ · CPAP)
ห้องตรวจความผิดปกติขณะนอนหลับ ชั้น 5 อาคารดุลโสภาคย์จุดตรวจ T9111 · รับนัดที่ธท. ชั้น 1
กำลังแสดงทั้ง 3 สถานที่ — เลือกสถานที่ด้านบน หรือเปิดหน้า «นำเสนอแยกสถานที่» เพื่อนำเสนอทีละแห่ง
เมนูบริการตามพื้นที่
ตามโครงสร้างหน่วยกลุ่มงานตรวจ 3 กลุ่ม
โครงสร้างหน่วยรายได้รายปีตามสถานที่
ล้านบาทติดตามน้ำหนักรายได้ระหว่าง 3 สถานที่ — Sleep Lab ไม่รวมใน TT
จำนวนครั้งบริการรายปีตามสถานที่
ครั้งจำนวนครั้งบริการสูงที่กิตติวัฒนา · Sleep Lab เป็นการตรวจมูลค่าสูงต่อครั้ง
รายได้ต่อครั้งตามสถานที่
บาท/ครั้งSleep Lab สูงกว่าชัดเจน (~8,000 บาท) — แยกบัญชีจาก TT แล้ว
รายได้ VIP (TT VIP vs Kitti VIP)
ล้านบาทกลุ่ม VIP = OT ทั้งไฟล์ — ไม่นับภาระงานประจำ · ไม่นับรวม Sleep Lab
รายได้และจำนวนครั้งบริการ Sleep Lab ไม่รวมในธท. ชั้น 1
รายได้ตามสถานที่ (แยก Sleep Lab)
ล้านบาทแท่ง Sleep Lab เป็น T9111 เท่านั้น — ไม่นับเข้าผลงานธท. ชั้น 1
จำนวนครั้งบริการตามสถานที่
ครั้งปริมาณ Sleep Lab แยกแท่งชัดเจน ไม่รวมในธท.
รายได้ VIP ตามปี
ล้านบาท · นับเป็น OTKitti VIP / TT VIP — มูลค่าบริการสูง · นับเป็น OT ทั้งไฟล์ ไม่นับภาระงานประจำ
รายได้เฉลี่ยต่อรายการ
บาทKitti VIP ได้รายได้ต่อรายการสูงกว่าชัดเจน — แยกติดตามค่าตอบแทน OT
#รหัสรายการบริการ VIPปริมาณ (ครั้ง)รายได้ (ล้านบาท)
★
จุดเด่นการเติบโต Sleep Lab
T9111 ที่ดุลโสภาคย์ · รับนัดที่ธท. ชั้น 1 · ไม่นับในผลงานธท.
รายได้ Sleep Lab เทียบปีก่อน
% · ล้านบาทปริมาณ T9111 เทียบปีก่อน
% · ครั้งรายได้ T9111 รายปี
ล้านบาทราคาเฉลี่ยคงที่ ~8,000 บาท/ครั้ง · การโตขึ้นกับจำนวนครั้งเป็นหลัก
เปรียบเทียบ 3 สถานที่
ล้านบาท รายปีSleep Lab แยกแท่งชัดจากกิตติวัฒนาและธท. (ไม่รวม T9111)
จำนวนครั้งบริการ T9111
ครั้งใช้วางตารางห้องตรวจและกำลังคนที่ดุลโสภาคย์ล่วงหน้า
สัดส่วนต่อหน่วยงาน
ล้านบาท · %กำลังคนที่เคยทำ PSG (T9111)
รายได้บริการที่จัดสรรจากประวัติจริงใน data/ — ใช้ประเมินความพร้อมก่อนเพิ่มห้องเป็น 8
โครงสร้างสิทธิของ T9111
ล้านบาทกระจุกตัวในสิทธิหลัก — ควรรักษาเส้นทางส่งต่อ Sleep test / CPAP
กลุ่มบริการนอนหลับที่เชื่อมโยง
ล้านบาทสะสมT9111 นับที่ Sleep Lab · บริการนอนหลับอื่น (นัดหมาย/OPD) ส่วนใหญ่นับที่ธท. ชั้น 1
PSG เทียบบริการนอนหลับอื่น รายปี
ล้านบาทเส้นทางส่งต่อ CPAP/CO₂/O₂ นอกห้อง Sleep Lab — ดูแนวโน้มกลุ่มบริการรายปี
ประมาณการ Sleep Lab ถึงปี 2572
ล้านบาทเปรียบเทียบคง 5 ห้องตรวจ กับแผนเพิ่มเป็น 8 ห้อง
กำลังคน Sleep vs การตรวจทุกวัน
ทะเบียนจนท. · กำลังคนเทียบเท่า| จนท. Sleep (ปัจจุบัน · อดีตแยก) | ระดับ | จ้าง | PSG | ครั้ง T9111 |
|---|
วิเคราะห์เพื่อขยายบริการ
ข้อสรุปตารางผลงานรายปี
T9111| ปี | ปริมาณ (ครั้ง) | รายได้ (ล้านบาท) | สัดส่วนในปี (%) | เฉลี่ย (บาท/ครั้ง) |
|---|
Top 15 รายการตรวจ
ล้านบาทจำนวนครั้งบริการ Top รายการตรวจ
ครั้งTop 5 รายการตรวจ — แนวโน้มรายได้รายปี
ล้านบาทอัตราการเปลี่ยนแปลงรายได้รายการตรวจหลัก
% เทียบปีก่อน#รหัสรายการตรวจจำนวนครั้งรายได้ (ล้านบาท)
รายการตรวจแยกปี — จำนวนครั้งและรายได้
ครบทุกรหัส · ครั้ง / ล้านบาทแนวโน้มจำนวนครั้งรายปี
Top ตามตาราง · ครั้งแนวโน้มรายได้รายปี
Top ตามตาราง · ล้านบาทเปรียบเทียบรายได้รายปี — รหัสตรวจหลัก
ล้านบาท · แท่งแยกปีแต่ละแถว = 1 รหัสตรวจ · คอลัมน์แยกปี 2566–2569 · รวมสะสมทางขวาสุด
Top สิทธิ
ล้านบาทสัดส่วน Top 5 สิทธิ
%กระจุกตัวในสิทธิหลัก — ควรรักษาความสัมพันธ์และกระจายสัดส่วนสิทธิ
จำนวนครั้งบริการตามสิทธิ
ครั้ง#สัดส่วนสิทธิการรักษาปริมาณ (ครั้ง)รายได้ (ล้านบาท)
เจ้าหน้าที่จ้างบางเวลา · PSG
เจ้าหน้าที่ตรวจการนอนหลับจำนวนหลักของบุคลากรรายปี
จ้างเต็มเวลา · จ้างบางเวลาแยกนับจำนวนหลัก = ผู้ปฏิบัติตรวจจ้างเต็มเวลา · ไม่รวมหัวหน้าบริหาร · จ้างบางเวลาแยกนับ
ภาระงานประจำเฉลี่ยต่อคน
ไม่รวม OT · ครั้ง/คนไม่รวม OT (T9111 · EEG 24 ชม. · คู่หัตถการ · VIP)
ปริมาณ OT แยกติดตาม
T9111 · EEG 24 ชม. · คู่หัตถการ · VIP · ไม่นับภาระงานT9111 และคู่หัตถการที่เกิดพร้อมกัน — ไม่นับเป็นภาระงานส่วนบุคคล
รายได้งานประจำต่อคน vs ไม่ได้ระบุ จนท
ลบ./คน · % · ไม่รวม OTภาระงานประจำและความครบถ้วนของการระบุ จนท
การเข้า–ออกของผู้ปฏิบัติงานหน่วยระหว่างปี
คนปรากฏใหม่ / ไม่ปรากฏในปีถัดไป
ช่วงปฏิบัติงานจากหัตถการจริง
เข้า–ออก · อดีตผู้ปฏิบัติ| ชื่อ | สถานะ | จ้าง | Sleep | จากปี | ถึงปี | จำนวนปี |
|---|
นับจากปีที่ปรากฏชื่อในหัตถการ · อดีตผู้ปฏิบัติไม่นับจำนวนหลักปัจจุบัน
ภาระงานจริงรายคนปี 68
Top · ไม่รวม OT · ครั้งอันดับตามงานประจำ
ผู้ที่ OT เยอะเมื่อเทียบภาระงานจริง
สัดส่วน OT ≥35% หรือ OT ≥0.5×งานประจำแท่งเขียว = งานประจำ · แท่งทราย = OT (กะนอน · EEG 24 ชม. · VIP)
เปรียบเทียบงานประจำ vs OT สะสม
ครั้ง · Top ตามภาระงานจริงแท่งเขียว = ภาระงานจริง · แท่งทราย = OT (กะนอน · EEG 24 ชม. · VIP)
ตารางภาระงานจริงรายคน
ไม่รวม OT · บวกอ่านผล Sleep พื้นฐาน| # | ชื่อ | ประเภทจ้าง | ภาระงานจริง | อ่านผลพื้นฐาน | OT | สัดส่วน OT | OT/งานประจำ | ปี 66 | ปี 68 | เปลี่ยน % | ทิศทาง |
|---|
แถวที่สัดส่วน OT สูง = ใช้เวลากะคืนมากเมื่อเทียบงานประจำ
สรุปผลกระทบต่อบุคลากรและบริการ
วิเคราะห์รายปีงบประมาณ · ภาระงานจริงสัดส่วนงานตรวจของหน่วยตามสถานที่
% รายได้ · ปีงบการเปลี่ยนสัดส่วนสถานที่ปี 66→68
จุดเปอร์เซ็นต์บวก = สัดส่วนรายได้ที่สถานที่นั้นเพิ่มขึ้น
สัดส่วนงานตรวจของหน่วยตามกลุ่มบริการ
% รายได้ · ปีงบการเปลี่ยนสัดส่วนกลุ่มงานปี 66→68
จุดเปอร์เซ็นต์บวก = พัฒนาขึ้นในสัดส่วนรายได้ · ลบ = สัดส่วนลด
พัฒนาการงานตรวจรายคน · แบ่งตามสถานที่ทำงาน
เทียบจำนวนครั้งและรายได้| ปี | สถานที่หลัก | กลุ่มงานหลัก | ครั้ง | ล้านบาท | บริการเด่น |
|---|
| ปี | สถานที่ | ครั้ง | ล้านบาท | สัดส่วนรายได้ | กลุ่มเด่น |
|---|
สรุปมิติพัฒนาการงานตรวจ
ขึ้น / ลง เมื่อเทียบปริมาณ รายได้ และสถานที่ความครอบคลุมกำลังคนตามบริการ
จาก data/*.xlsนับจาก จนท. ในทะเบียนที่เคยบันทึกเป็นผู้ปฏิบัติในหัตถการจริง
อันดับรายได้บริการที่จัดสรร
ล้านบาทช่องว่างกำลังคน Sleep / PSG
คนเปรียบเทียบชำนาญการ · พื้นฐาน · ผู้ทำหลัก PSG กับเป้าเมื่อขยายเป็น 8 ห้อง
พยากรณ์คิว–ห้องตรวจ–รายได้ Sleep
ถึงปี 2572รายได้ Sleep ฐาน vs ขยายเป็น 8 ห้อง — ใช้ประกอบประเด็นกำลังคนและห้องตรวจพร้อมกัน
โปรไฟล์ศักยภาพรายบุคคล
ระบุระดับชำนาญการครบ · บริการตรวจครบทุกรายการ
จ้างบางเวลา · PSG
ตำแหน่ง · ชำนาญการ
Sleep · ชำนาญการ
Sleep · พื้นฐาน
ไม่ระบุ
งานหลัก
ปฏิบัติประจำ
เคยปฏิบัติ
| #รายได้ | ชื่อ | ตำแหน่ง | ประเภทจ้าง | ระดับตำแหน่ง | Sleep Technologist | บทบาท | ศักยภาพบริการ (ครบ) | จำนวนรายการ (ครั้ง) | รายได้บริการที่จัดสรร (ล้านบาท) |
|---|
ใครสูงกว่าใคร · ขนาดอิทธิพล
Mann–Whitneyแกนนอน: ซ้าย = กลุ่มแรกสูงกว่า · ขวา = กลุ่มหลังสูงกว่า · แท่งจาง = ยังไม่มีนัยสำคัญ
สรุปสั้น ๆ รายการเปรียบเทียบ
ใครมาก / ใครน้อยมัธยฐานรายได้ต่อรายการ · Core
บาทค่ากลางจริงจากหัตถการ — ดูว่ากิตติวัฒนาหรือธนาคารทหารไทยสูงกว่า
มัธยฐานรายได้ต่อรายการ · VIP
บาทVIP กิตติวัฒนามักสูงกว่า VIP ธนาคารทหารไทยอย่างชัดเจน
อัตราไม่ได้ระบุ จนท ตามไฟล์
%บังคับระบุ จนท ก่อนปิดงวด โดยเฉพาะธท. ชั้น 1
รายได้ที่ย้ายหน่วย (Reclass)
ล้านบาทรายละเอียดผลทดสอบ
Statistical Testsการตรวจความถูกต้อง
Calculation Checkวิธีวิเคราะห์และข้อจำกัด
Methodologyความกระจุกตัวของรายการตรวจ
สะสม %สัดส่วนสถานที่เปลี่ยนแปลงอย่างไร
จุด % ปี 67→69ค่าบวก = สัดส่วนเพิ่มขึ้น · Sleep Lab ไม่รวมใน TT
การกระจุกตัวรายได้บริการที่ จนท.
% ของรายได้บริการที่จัดสรรกระจุกตัวสิทธิการรักษา
ล้านบาทโครงสร้างกลุ่มบริการรายปี
% รายได้3 กลุ่มตามโครงสร้างหน่วย: นอนหลับ · ทางเดินหายใจ · ประสาทสรีรวิทยาและคลื่นเสียงความถี่สูง
บริการหลัก vs VIP รายปี
ล้านบาท · VIP = OTVIP นับเป็น OT ทั้งไฟล์ — ไม่นับภาระงานประจำ
รายได้ 3 สถานที่ให้บริการ
ล้านบาทสะสมจุดเสี่ยงคุณภาพข้อมูล
% ไม่ได้ระบุ จนทไฟล์/กลุ่มที่มีอัตราหายของชื่อผู้ปฏิบัติสูงสุด
ข้อสรุปเชิงปฏิบัติ
วิเคราะห์เชิงลึกประมาณการรายได้หน่วยงานถึงปี 2572
ล้านบาทประมาณการรายได้ห้อง Sleep Lab
ล้านบาทแนวโน้มคิวรอตรวจ (เดือน)
เมื่อเพิ่มเป็น 8 ห้องคิว 8 เดือนปัจจุบันสะท้อนความต้องการบริการที่เกินกำลังห้องตรวจ
ผลกระทบรายได้ปี 2572
คงบริการ vs เพิ่มห้องเปรียบเทียบหน่วยงานและ Sleep Lab หากคง 5 ห้องกับเพิ่มเป็น 8 ห้อง
บทวิเคราะห์ประกอบการขยายบริการ
ข้อเสนอเชิงบริการคะแนนความเหมาะสมขยายบริการแยกสถานที่
0–100รวมสัญญาณ: การเติบโต · รายได้ต่อครั้ง · สัดส่วน · คืนงบครุภัณฑ์ · คิวรอตรวจ (Sleep)
ปริมาณบริการเพิ่มที่คุ้มงบขยาย (ครั้ง/ปี)
ชดเชยต้นทุนบริการคงที่ที่เพิ่มขึ้นจำนวนครั้งบริการเพิ่มต่อปีที่ต้องให้ได้ เพื่อให้ปริมาณบริการคุ้มงบขยาย (สมมติฐาน)
แนวโน้มรายได้หลังขยายบริการ vs คงปัจจุบัน
ล้านบาท ถึง 2572เส้นทึบ = ขยายบริการตามแผน · เส้นประ = คงบริการปัจจุบัน
ประมาณการระยะเวลาคืนงบครุภัณฑ์ (ปี)
งบครุภัณฑ์ ÷ ส่วนต่างหลังต้นทุนบริการคำแนะนำขยายบริการแยกสถานที่
จัดลำดับสมมติฐานปริมาณบริการที่คุ้มงบขยาย
โปร่งใส — ปรับได้เมื่อมีงบจริงจาก รพ.สมมติฐานของแบบจำลอง
โปร่งใสเพื่อประกอบการพิจารณาสรุปผลงานหัวหน้า · ตลอดช่วงบริหารทั้งหมด
ปีงบ 2567–2569สรุปการบริหารงานหัวหน้าหน่วยรายปีงบประมาณ
ปีงบ 2566–2569สรุปการบริหารงานหัวหน้าหน่วย · ปีงบประมาณ 2568–2569
ภาพรวมบริการช่วงใกล้เคียงรายได้หน่วยงานรายปี
ล้านบาทจำนวนครั้งบริการรายปี
ครั้งรายได้แยกสถานที่
ล้านบาทกิตติวัฒนา ชั้น 5 · ดุลโสภาคย์ (T9111) · ธท. ชั้น 1
จำนวนหลักของบุคลากร
ผู้ปฏิบัติตรวจจ้างเต็มเวลา · ไม่รวมหัวหน้าไทม์ไลน์การบริหารกำลังคน
ปีงบ 66–69ร่องรอยชื่อหัวหน้าในไฟล์รายปี
ล้านบาท · ไม่นับภาระงานอันดับร่องรอยชื่อ (อ้างอิง)
ไม่ใช่ภาระงานตรวจอ้างอิงเท่านั้น — หัวหน้าทำงานบริหาร ไม่นับอันดับภาระงาน
โปรไฟล์หัวหน้าหน่วย
| ปี | ร่องรอยชื่อ (ลบ.) | รายการ | อันดับอ้างอิง | รหัสที่พบบ่อย |
|---|
ตารางนี้เป็นร่องรอยชื่อในไฟล์เท่านั้น — ไม่นับภาระงานตรวจ / ไม่นับรายได้บริการที่จัดสรร
สรุปผลการบริหารตลอดช่วง
ปีงบ 2567–2569 · จากหลักฐานหัตถการผลกระทบปี 2572 (คงบริการ vs เพิ่มห้อง)
ล้านบาทคะแนนประเด็น (ผลกระทบ · ความเร่งด่วน · ความเป็นไปได้)
1–10ใช้จัดลำดับการจัดลำดับประเด็นในที่ประชุมหน่วยงาน